明确目标 高效落实 稳步迈向二季度

4月9日，为期三天的集团一季度工作会议在北京分公司B1沙龙区圆满落下帷幕。本次会议围绕主体战略框架，认真总结一季度的工作重点，梳理出二季度目标与核心任务，旨在促进下一阶段工作更加高效务实地开展！

经过4月8日全天的讨论与调整，今日，集团各位副总裁则对主要项目进行整体汇总和宣讲，并进一步明确了下一阶段的执行计划和方案。各分公司总经理也根据实际情况进行提问，并有针对性地提出了建议。关于品牌，下阶段各分公司将紧密围绕集团的战略方针，通过规范VI店面形象系统，统一发声，提高东易日盛的品牌知名度和美誉度！同时，也将通过基地市场开发策略以及工程管理模式的专业化，使东易日盛成为国内家装市场上不可或缺的品牌。

会议中，董事长陈辉特别强调在抓产值的同时，一定要重视销售后端的技术人才储备，为前端销售提供强有力的技术支撑，促进后期的服务更加专业化。随后，联合创始人杨劲在会议中对一季度工作进行精彩总结，隆重表扬了在一季度表现突出的模块及分公司，并期待“三新三问一品”工作可以再上新台阶；也期望公司产值能在副总裁王云的带领下突破历史记录，再创新高！

最后的颁奖环节，为本次会议画上了圆满的句号，所有的奖项都印证了总经理们在一季度的付出与汗水，他们用成绩奠定了东易日盛在家装界的领导者地位，书写出一个又一个属于东易日盛的辉煌。对于东易高管团队，杨总也希望大家在使命、愿景的驱动下，成长为“变革型领导”，共同驱动东易日盛再腾飞！东易日盛的将来必会战无不胜！